Le maire de Caldas da Rainha a déclaré, dans une interview importante au JORNAL DAS CALADS, que dès le début il avait déclaré avoir un « projet de 8 ans pour la municipalité ». Après 3 ans, il est convaincu que le « projet qu’il avait avait ne pourra porter ses fruits que s’il peut être poursuivi lors d’un second mandat ». Concernant la situation financière de la municipalité, le maire affirme que « des résultats budgétaires négatifs se sont produits 5 fois au cours des mandats précédents, tant sous la présidence du Dr Fernando Costa que sous la présidence du Dr Tinta Ferreira, donc ce n’est ni juste ni vrai ». accuser cet exécutif de faire une gestion inutile ».
Septembre prochain marquera les trois ans de son mandat devant la Mairie de Caldas da Rainha. Quel est votre solde ? Quelles difficultés avez-vous rencontrées ?
Vitor Marques – Le bilan après 3 ans de mandat est positif. Les plus grandes difficultés que nous avons rencontrées dans l’opérationnalisation du programme que nous avons présenté aux électeurs étaient liées à l’insuffisance de la structure organique municipale, et au manque de personnel qualifié dans certains domaines, priorités pour cet exécutif, mais qui avait une histoire peu développée.
Je souligne, par exemple, le domaine de l’environnement et de la santé, qui ne disposait pas d’unité organique dédiée, ni de professionnels possédant les compétences nécessaires pour développer un travail cohérent dans ce domaine.
Je souligne également le domaine des demandes de planification et de financement.
Certains territoires disposaient d’une unité dédiée, mais n’étaient pas dotés des ressources humaines minimales pour développer une politique volontariste, comme c’est le cas de la Culture – force majeure du développement local – et qui, malgré 5 musées, n’était pas doté de cadres supérieurs, en plus du chef d’unité, pour développer pleinement une politique de développement des arts compatible avec la tradition du territoire et le label Ville créative de l’UNESCO.
Outre la structure organique déficiente et l’absence de cadres supérieurs qualifiés, nous trouvons une municipalité techniquement obsolète, sans systèmes informatiques modernes et efficaces, et avec d’autres seulement partiellement utilisés. Cette obsolescence et insuffisance de l’infrastructure informatique était particulièrement visible dans la gestion du personnel et dans la gestion des processus de construction, et était inexistante dans la gestion des procédures.
Durant ces trois années, quels projets mettez-vous en avant ?
V.M. – Je souligne la restructuration de l’Unité de Développement Social, qui compte actuellement 18 techniciens, contre 6 qu’elle comptait en 2021. Elle bénéficie du processus de transfert de compétences et de l’enveloppe financière correspondante et qui a permis la création d’un service intégré, avec un cas dédié et l’expertise de la psychologie clinique, dans des installations de haute qualité, confort et sécurité pour les utilisateurs et les techniciens, et fonctionnant selon une réglementation dûment approuvée.
Je souligne également la création du Bureau de l’Environnement, composé d’un biologiste, de deux ingénieurs forestiers, d’un urbaniste et doté d’un processus de recrutement d’un ingénieur en environnement – une équipe dûment qualifiée pour assurer la gestion du riche patrimoine environnemental de la commune (forêt, zones zones humides, zone côtière) et répondre pleinement aux défis environnementaux croissants du fait du changement climatique.
La création d’un Office de Santé, en vue de répondre au transfert imminent de compétences en la matière, et de répondre aux multiples défis qu’entraînera l’implication croissante des communes en matière de santé. Comme nous le savons, Caldas a, en matière de santé, des défis accrus qui nécessitent une structure technique pour soutenir les décisions politiques.
Dans le domaine des thermes, outre la réactivation de l’Hôpital Thermal et l’augmentation progressive du nombre d’acquéreurs, je souligne le projet de Plan Directeur Thermal, qui a été développé par une équipe renommée d’architectes urbanistes, avec un vaste et transversal participation des services de la commune et des interlocuteurs concernés de la commune. Ce projet propose une réorientation des espaces verts (Mata, Quinta da Boneca et Parque D. Carlos I) et des équipements culturels et intègre une proposition de nouvelle station thermale pour projeter la municipalité et sa dimension thermale dans le futur.
Quels sont les projets en cours ?
V.M. – Centre de jeunesse, bâtiment ICAD, Pátio dos Burros, crèches Ramalhosa et Carreiros, passage supérieur pour piétons, 8 façades goudronnées et peintures horizontales dans toute la municipalité, Passeio do Coto, Largo do Nadadouro, traversée hydraulique de Texugos, extension du réseau d’eau pluviale au nord de la ville, Centre de Santé et préparation de la succursale d’Ortigão pour accueillir le centre de santé lors de la rénovation du bâtiment actuel. Je voudrais également souligner l’espace de service aux citoyens, les itinéraires piétonniers, la réadaptation des rues et des bâtiments pour assurer une accessibilité adéquate.
Mais nous avons également des travaux qui débuteront à partir de septembre, notamment la rénovation de l’entrée nord de la ville, de la Rua da Estação, de la bibliothèque municipale, de l’école Bairro da Ponte, du parking Cutileira, de la Rua Ponte e Sousa et de l’Avenida Paiva e. Rond-point de Sousa.
Dans la phase préparatoire en vue du lancement des procédures, se trouvent le Lar das Enfermeiras et le bâtiment Frei Jorge São Paulo.
Nous disposons également d’un ensemble de demandes de fonds de financement, avec des projets déjà approuvés, pour des travaux de requalification des écoles Raul Proença, D. João II et Santa Catarina, et la construction d’un Centre d’hébergement social d’urgence (CAES) et d’un magasin citoyen.
